Im aktuellen Magazin des Kompetenzzentrums Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes geht es um das Thema „Umgang mit Krisen“. Unter anderem beschäftigte sich das beratende Wissenschaftsnetzwerk des Kompetenzzentrums bei einem zweitägigen Workshop mit der Frage: Inwiefern kann die Kultur- und Kreativwirtschaft in Zeiten überlagernder Krisen die Rolle einer Krisennavigatorin einnehmen?
Ein Expert*innenbeitrag über die Ergebnisse und Erkenntnisse:
Was tun in einer Lage der Verunsicherung? Wenn es um den Umgang mit neuen Situationen geht, schauen viele auf die Kultur- und Kreativwirtschaft, die als Early Adopter von Ideen und Tools gilt. Mit diesen Fähigkeiten agieren sie als Prisma und Kompass und bieten so wertvolle Impulse.
Das Wissenschaftsnetzwerk besteht aktuell aus 16 Wissenschaftler*innen, die sich in ihrer Forschung mit Themen der Kultur- und Kreativwirtschaft auseinandersetzen. Die Aufgabe des Netzwerkes ist es, Impulse aus der Wissenschaft in das Kompetenzzentrum und in die Kultur- und Kreativwirtschaft hineinzutragen und gleichzeitig Anregungen aus dem Kompetenzzentrum in die Wissenschaftslandschaft aufzunehmen. Die Expert*innen des Netzwerkes unterstützen das Kompetenzzentrum bei der Beantwortung von komplexen Fragestellungen wie die der Krisennavigation und wirken bei Veranstaltungen und an Publikationen mit. Damit stellt das Wissenschaftsnetzwerk des Kompetenzzentrums ein wichtiges Bindeglied zwischen Wissenschaft und den Akteur*innen der Kultur- und Kreativwirtschaft dar.
An der Diskussion zur „Krisennavigation“ wirkten Gesa Birnkraut, Pelin Celik, Jana Hoffmann, Jens Badura, Timothee Ingen-Housz und Bernd Ankenbrand im Rahmen eines zweitägigen Workshops im Juni 2022 mit. Christoph Brosius unterstütze und das Kompetenzzentrum bei der Konzeption und Moderation des Workshops.
Viele Krisen, viele Krisendefinitionen. Die Definitionen von „Krise“ sind in der wissenschaftlichen Literatur vielfältig. Eine Krise kann als Höhepunkt oder Wendepunkt in einem Konflikt gesehen werden (Schmidt 2010)
aber auch als schleichender Prozess, der über einen längeren Zeitpunkt anhält und keinen richtigen Anfang oder Ende hat (Boin et al. 2020). In unserem Workshop interessierte uns besonders der Aspekt der Überlagerung. Wir stellten uns vor, dass Krisen wie bei einem Leporello übereinander liegen und dadurch komplexe Schichten ergeben. Wir wollten ergründen, wie durch die überlagernden Schichten durchnavigiert werden kann. Welche Krisen konkret übereinander lagen, war für unsere Betrachtung zweitrangig.
Ergründung der Krisennavigation – was liegt dabei näher als die Arbeit mit einer leeren Landkarte? Um nicht nur gedanklich, sondern auch haptisch in die Frage der Krisennavigation einzutauchen, nutzten wir für den Workshop eine leere Landkarte, auf der wir unsere Diskussion und die Routen unserer gedanklichen Reise festhielten. In der Diskussion stellten wir gemeinsam mit den Wissenschaftler*innen schnell fest, dass der Begriff Navigation, genauso wie die Landkarte vor uns, dazu einlädt, zweidimensional zu denken, z.B. an ein Navigationsgerät, das von A nach B führt. Aber reicht Zweidimensionalität wirklich aus, um durch multiple Krisen mit vielen Schichten zu navigieren? Woher sollen die Akteur*innen bei so viel Komplexität wissen, wo sie hin navigieren und wen sie navigieren? Sind es alle Akteur*innen der Branche, die für die Navigation anderer in Frage kommen oder nur ein bestimmter Teil?
Wer aus Krisen herausnavigieren möchte, braucht eine Orientierung, wohin es gehen könnte, braucht eine Vorstellung von wünschenswerten Zukünften. Die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler stellten zwei Thesen auf:
Wir reflektierten gemeinsam mit den Wissenschaftler*innen über die besonderen Eigenschaften der Kultur- und Kreativwirtschaft, die sie dazu befähigen, mit großer Komplexität und Krisen umzugehen. Um im Bilde der Karte zu bleiben stellten wir uns vor, dass Kreativschaffende explorativ an die Wegfindung herangehen würden. Sie würden z. B. mit ihrem explorativen Spirit eine Tiefenbohrung durchführen und könnten etwas über die Zusammensetzung des Geländes aussagen. Sie würden mit Pragmatismus & Kontingenzvertrauen neue Wege durch unbekanntes Gelände suchen.
Die Wissenschaftler*innen bündelten diese und weitere Eigenschaften, Erkenntnisse und ungelöste Fragen in einem Impulspapier. Das Impulspapier lädt dazu ein, die Kultur- und Kreativwirtschaft aus Perspektiven von Wertehaltungen, Fähigkeiten und Kompetenzen zu betrachten, die im KKW-Milieu typischerweise zusammenwirken.
Die dreidimensionale Ergründung der Krisenlandschaften hat gezeigt, dass Kultur- und Kreativwirtschaft keine Krisennavigatorin im Sinne einer Reiseführerin oder eines Navigationsgerätes ist. Die Branche kann jedoch in Zeiten überlagernder Krisen auf andere Weise Impulse in die Gesellschaft hineingeben: Mit ihrem Wagemut, einem starken (Werte-)Kompass und der Fähigkeit, wie ein Prisma unterschiedliche Perspektiven gleichzeitig sichtbar zu machen, haben wertegetriebene Unternehmerinnen und Unternehmer stets Zielbilder vor Augen, die in wünschenswerte Zukünfte navigieren. Damit können sie auch andere inspirieren.
Quellen:
Boin, A., Ekengren, M. and Rhinard, M. (2020), Hiding in Plain Sight: Conceptualizing the Creeping Crisis. Risks, Hazards & Crisis in Public Policy, 11: 116-138. https://doi.org/10.1002/rhc3.12193
Schmidt, M.G. (2010), Wörterbuch zur Politik, Kröner Verlag, Stuttgart
Text: Bianca Creutz, Mitarbeiterin im Team Trends & Analyse und Schnittstelle zum Wissenschaftsnetzwerk
Fotos: Max Bachmeier
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